我对技术架构的理解与架构师角色的思考

发布时间：2025-11-05 16:01:17 来源：云智核 作者：人工智能

我叫道延，对技 2014 年加入阿里，术架师角色的思考在阿里通信工作了近两年。理解2016 年年底加入业务平台团队，架构当时 Leader 找我的对技第一件事就是要解决大促的问题，第二件事就是术架师角色的思考解决安全生产的问题。

我带着这个命题进入业务平台，理解开始了后面的架构故事。今天趁这个机会，对技和大家分享一下关于这件事和这件事背后的术架师角色的思考一些想法，以及我对架构师的理解一些思考。

我对技术架构的架构理解

第一点是顶层设计。国家每 5 年有五年计划，对技这其实就是术架师角色的思考在国家整个层面的一个非常清晰的顶层架构设计，这里面对国民经济重大建设项目和生产力进行宏观的理解架构设计，本质上也是IT技术网一种架构设计。在这里面，要做什么事要定义的非常清楚，要达到什么样的结果也要定义的非常清楚。

双 11 的保障也是需要设计的。双 11 本身是一个业务的活动事件，因为规模比较大，所以需要很多的技术来支撑这个东西。技术里面我们可能要考虑低成本、高效率、高稳定，并且还要引入一些更多的新技术来支撑，也要把这些东西整合好，架构设计好，让架构可以流畅地支撑业务。

第二点是物理架构。我们有单元化架构，当然很多公司也有类似的架构。但是阿里的单元化架构与其他架构相比有一些本质的亿华云计算区别。

阿里目前单元化架构达到一个什么目标呢？通过部署异地单元将生产流量完整运行在千里之外的独立机房，从而连续性的运行业务。这几句话里面包含了非常多的关键点，一个是异地，第二个是千里之外，第三个是独立，第四个是连续性。

单元化架构的总设计师是毕玄，因为我们这块业务跟单元化的架构非常相关，所以要对它完全掌握和吃透才能往下走。

第三大点是应用架构，目前中台里面做的比较多的叫星环，星环想达到架构的本质目的是将单纯的代码共建模式，抽象成横向和纵向的业务包模式，香港云服务器做到业务与业务隔离，业务与平台隔离。

这背后带来的问题是什么？我们原来产生用共建的方式支撑了 50 多个 BU 的会员、商品、交易、营销、资金、支付、库存逆向等业务，其实每个里面都是遍地开花的 if else，这就导致代码的合并也难，开发也难，测试也难，上线也难，整个过程都很痛苦。所以在 2015 年做星环的架构时，就是让这些东西不那么痛苦，慢慢的解决这些问题。

架构师角色

关于架构师的角色，我来说说自己的想法。

第一点是形散而神不散。架构其实是每个业务线都有，有些技术同学本身也是架构师的角色。阿里很早以前是专门有架构师岗位，专门的去做架构，但是做着做着架构师就做没了。因为很不接地气，它没有解决具体、真实、实际的问题。但现在，阿里的架构师岗位逐渐增加了，他们的价值在于抽象这些技术问题，解决这些问题。所以第一点是形散神不散。优秀的技术同学一直在用架构的意识，解决实际的技术和业务问题，这就跟普通的技术同学有本质的区别。他不光是解决这一个问题，他可能解决这一类问题，用架构的思想去解决问题。

第二点是前瞻性。为什么你能解决这个问题，并且能解决这一类问题？一定是需要你看的多，想的多，这背后是大量的实践和知识的积累，并且是站在过去的肩膀上。

阿里电商系统很早就建立了，我们这一代一代人在里面去做架构，都是站在前一代人的肩膀上。要去看前一代人为什么要这么设计，去想或跟他去聊，吸取他好的地方。现在可能遇到新的问题，通过其他的方法来解决一些新的问题，需要有实践和知识的积累。

接触更多的人和事，用新方法解决新问题，这个很关键。不能只看代码看一个月，要找真实的业务方，你的上游、下游、合作伙伴。比如说做双 11，我是 2016 年 12 月到业务平台，我花了整整三个月，跟每年双 11 的大队长、重要人去聊双 11。他们是怎么理解，怎么来思考的，他们认为什么地方有问题。我再找他们要一些建议：我应该怎么去做。跟他们聊的过程中才知道我们需要做什么样的大促，要把握什么是关键点，这都是一些宝贵的财富。

第三点是解决复杂问题。好的架构师都在解决复杂的问题。只有复杂的问题，它才需要更多不一样的技术或更新的技术来彻底解决。高并发高可用是阿里电商面临的基本问题，但是架构师要有不一样的高并发和高稳定性的解决思路。

当前最紧急的问题，比如说用户体验、提升效率、低成本等，这些问题其实是非常复杂的。很多同学都想解决这个问题，很多种方法都在解决，但是整体来说效果不是特别明显。因为它链路太长了，链路长代表影响的业务和影响的人更多，你必须得换一种新的思路来考虑这个问题。同时用户分层，内部的技术人员增多，这就倒逼我们去把复杂的问题简化，所以我会把解决复杂问题定义为架构师的一个典型角色。

架构师需要什么样的能力

架构师需要什么样的能力？我参考了外面一些同学的分享，总结出来其实就是发现问题、分析定义问题、解决问题。

对局部和全局的问题需要有发现的眼光，更应该有发现未发生问题的能力，哪些需要治标，哪些需要治本，这是发现问题的基本判断力。现在系统可能没什么大问题，但你要有发现的眼光，这些问题如果不解决，未来业务可能遇到更严重的问题。架构师看问题的眼光和别人不一样，不要只看见眼前这一个问题，还要看见这个问题背后是什么，这一类问题背后是什么，我怎么能用抽象的方法解决一类问题。想好了以后，我就把当前的这个问题先解决掉，其他的问题用抽象的方式去解决它。

阿里不缺解决问题的同学，但是缺定义问题的同学。你怎么知道这是个问题，并且把这个问题定义清楚。需要将发现的问题进行抽象和归纳，定义出问题的基本要素，同时定义出问题的短期和长期方案，推进技术整体的进步。

定义问题这个要求非常高。大家平时在解决业务技术问题的时候，也需要具备分析和定义问题的能力，把一个问题定义清楚了，可以真正推动业务往前进。

解决问题需要实施路径和解决方案，协同团队和上下游，推进问题的解决。架构要解决的问题一定不是一个局部问题，一定是一个全局问题。架构师一定会碰到各种各样的角色和链路，他要有这个能力去定义问题的解决方案和实施路径，同时要协同团队。他不能闷头做事，真的要抬头，并且要有良好的沟通能力，跟所有的同学达成共识才能往前进。

第一点就是沟通能力非常关键。你怎么把这个问题说清楚，切中问题的点，同时也能帮助上下游带来实际的效果。第二点是架构师需要能救火，但不仅仅是救眼前的火，应该救未来的火，架构师救火能力要很强。

我来阿里之前在做一个 CRM 系统。后来我要解决很多业务的问题，要把它抽象出来，去做业务问题下面的基础平台。再后来发现基础平台的问题如果要解决得更彻底，还要做下面的中间件，这样层层深入就会把整个链路打通看懂。

从 2017 年到业务平台以后，我学到了很多，包括它的系统链路是什么样的，数据链路是怎么样的，整个调用链路是怎么样的，它和底层的关系是什么样的，可能遇到什么样的问题？现在可能出现这个问题，再往后运行是不是会出现其他的问题。通过救火的过程，一次次积累对系统的了解。所以，每一次过去的积累对于解决现在的问题还都有很大的帮助，每一次问题的解决又能让自己对全局有更深的理解。

架构师的挑战

第一点是全局式的视角。比如看到“会员”这个业务功能，你不能仅仅看到这个功能本身，你要看到会员上面的业务是什么，谁在用会员，这叫全局。同时，会员用得最多的是导购和交易，登录仅仅是会员本身一个很小的业务功能而已。基于会员，我们有导购、有交易，把这些东西要串起来看明白，就能完整的认识到会员到底提供了什么，一定要有一个全局视角。

第二点是技术广度。阿里的技术特别复杂，能入职到阿里来，把阿里的整个技术栈完整摸一遍的同学真的是很了不起。以单元化架构为例，我们可能需要了解端，有 iOS、安卓、PC，还要了解 CDN、网络、接入层、服务发现、服务路由、HSF 等。数据库包括储存同步、多点写，还有消息中间件等。这些技术和产品其实平时同学们都在用，但架构师不仅在用，架构师真的是要去把玩，彻底了解透彻这些东西，这是关键点。

给大家举个例子，像数据库组成的强同步，对我们后续技术架构演进和业务的改进都有极大的影响，这个时候大家要对数据库有一个全局的认识。

2009 年 Oracle 数据库用得非常多。我当时不是做数据库相关的，但是为了把 Oracle 数据库研究透，去学了非常多 Oracle 数据库相关的内容。了解里面的逻辑，知道它的开发态、运行态、管理态等。知识都是有延续的，后来到了阿里，可能花很短的几个小时就能把现在阿里的数据库吃透。

技术的广度非常依赖于积累。你一定要带着问题去想，这个时候你才有记忆力，有了积累，慢慢的你技术的广度就会越来越深。你要了解数据库，你必须对下层的网络了解，所以我们要对网络、CDN 有更进一步的认识。

2009 年，我大概花了两年的时间学习网络，对交换机、路由器、骨干网、城域网，运营商怎么建网，自建的 IDC 怎么建网有了比较全面的了解，包括每天跟网络怎么交互，为什么重传高？为什么延时高，TCP/IP 第 4 层的下面 IP 第 3 层是怎么操作的，IP 下面的 MAC 层是怎么操作的，大家都要深入了解一下。

这些积累最能体现出价值的就是在救火的时候。我去救火时根本不会用现在那些平台化的工具，直接上手用 TCP 代码抓原始发文，马上能分析出很多问题。这就是平时的积累，慢慢的你就会对全局有认知。

2019 年整个核心系统上云的时候，同样跟技术的广度有关系，我们上云发生了什么变化？整个底座到云上去了，计算、存储、网络全到云上去了，那要了解云啊。在 2018 年的时候，我基本把阿里云的云产品都了解了一遍，这时就会对阿里云的网络、技术有本质的了解。

架构师一定要有技术的广度。大家一定要学会积累，积累到一定程度以后，你会做到无师自通。比如你了解网络、数据库，然后你又了解了磁盘30%，当这些知识逐渐成体系了，你是有能力去消化和打通不同技术点背后的相关性，对于你的个人能力的提升和认知层面的提升有巨大的帮助。

第三点是持续的学习。每时每刻都在发生技术的升级和变革，只有持续不断的学习，才能对老的架构有新的认识，对于老的问题产生新的解法。要了解业界最近在发生什么变化，这个领域最关键的项目和人在做什么，学习他们的技术，学习他们的论文。我以前每天大概 2 到 3 个小时是用来学习，这几个小时的学习时间是我最放松的时间，不用去想太多事。

学习也不是说去瞎学，一定要有体系化的。首先跟你工作相关的，要体系化的去学习，从最下到最上体系化去学习，学习完了以后你会有新的不一样的认识。把你的想法可以向你的团队说出来，向你的主管说出来。

还有就是要去看论文。跟数据相关的，OLTP 和 OLAP 都有非常好的论文。看了论文以后再看其他人对论文的理解。一定要去看一些比较好的东西，跟工作相关的都可以去看，每天去学习。每天花 2 到 3 个小时去学习，三年以后你就知道自己跟别人完全不一样。有人说过：在一个行业你能付出 1 万个小时，你会跟别人形成本质的区别。但是在我们这个领域，1000 个小时就形成差别。

第四点是业务理解。这个一定要到实践中去，不是业务离不开架构，而是架构离不开业务，业务、架构、技术要三位一体才能达到最佳的效果。我们平时学习、实践的过程就在磨刀，但你不能说你天天在磨刀，总得要用这个刀。这就是跟业务结合起来，用不一样的思路解决实际的业务问题，会带来更低的成本、更高的效率。

最后是结果。要将技术的先进性转化为业务的先进性，忘掉屁股。这个“忘掉屁股”就是你做很多事情不是你一个人能搞定的，复杂、越大的事情是要协同更多的人。如果你就是为了你自己，比如说 KPI 去做事，我告诉你，这个事情做一次两次可以，但后面就没人跟你配合。你一定要忘掉屁股，才能慢慢的把这个事情做成，真正做到你想要的结果。

遇山开道、遇水架桥，这讲的是决心。很多时候问题确实很难解决，也需要协调更多的人。很多人可能会放弃。我们最近在做架构的升级，用国产化芯片，从底到上全链路的。如果有一方配合不到位，这事情就很难推进了。从 4 月份一直到 7 月底被阻碍了两次，第三次如果再没办法开展下去，这个事情就彻底的结束了。我们当时把整个团队召集到一起，互相打气：一定要干成。遇山开道、遇水架桥，有什么问题抛出来，大家一起来解决，要有决心，更要果断。

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