同糟糕的开发人员一起工作

发布时间：2025-11-05 11:53:26 来源：云智核 作者：系统运维

我们认识他们。同糟 经理通常不这样做。起工

如果您从未有过这种经历，同糟那您会羡慕我的起工。 您正在开发团队中，同糟并且其中一位开发人员的起工工作松懈，对此您无能为力。同糟

从第一天的起工质量保证培训生到高管，软件领域的同糟每个人都有一定的编码经验。 那已经不复存在了，起工现在我们有了方法层次的同糟"主人"和经理，他们从未写过一条线，起工他们将对他人工作的同糟任何和所有投诉都视为从属和个人冲突，从不考虑对其技术优点的起工批评。

如果我说该小组中的同糟其他成员正在从事伪劣工作，即使我礼貌地，详细地讲了技术，经理们也会听到"不愉快"并将所有注意力集中在团队凝聚力上，这意味着我是 麻烦。

外部性

直到几周前，我一直在英国一家公司的分布式团队工作。 一个团队成员，我将其称为L，云服务器不仅做得很糟糕(在下文中进行了更多说明)，而且在每天的Zoom状态更新中，其响度比其他任何人都要大三倍，并且有可能蚀刻钻石的声音，其表现最差。 我曾经听过英语发音，并坚持使用强制性的屏幕共享劫持他人的计算机，而该屏幕共享却什么也没显示，所以我们其余的人都可以看着他扭动他的鼠标。

要说他是机器人，那是对机器人的侮辱。 他很机械。 他对任何过渡的反应都是一样的。 轮到他说话了吗? "让我分享我的屏幕。" 收到错误消息? 截屏。 解释关键字? 另一个屏幕截图。 谢谢，L，我不知道怎么拼写"外键"。

我之所以害怕电话，IT技术网是因为他那刺耳的声音使我头疼。 我对他大多数人在打电话给技术支持时遇到的错误音调(" Chrome conSOLE中的调试")有一个通常的反应，他们得到了一个不懂事的"帮助者"，他们甚至在讲述之前都不听问题 您重新格式化并重新安装。

最糟糕的是L每隔几分钟就会出现认知上的重新启动。 该公司的Git分支设置有误，在同一仓库中有两个"主"分支，一个是前端，一个是后端。 我的密码工作在前端" master"的一个分支中。 我们已经用名字谈论分支大约十分钟了，很明显，我正在用"前端加密"做我的工作，我们都提到过很多次。

他突然不经意地问我："克里斯，你在哪个部门工作?"

这种事情发生过很多次，管理人员会耐心地向他解释八岁的孩子会怎样。高防服务器 他们可以看到他没有追踪，但是由于某种原因，这只是一个问题，当我对不得不一遍又一遍地解释简单的事情表示沮丧时。

错误代码

我通常使用C语言工作，并使用C#编写Web开发。 我必须学习JavaScript，Python和Django。 我最终几乎只在JavaScript和前端工作。 我通常是一个后端开发人员; 在这个项目中，L完成了所有后端工作。

他做了很多工作，所有的工作质量都很低。 除了行业标准的难以辨认性之外，他尽了他所能避免的严格的绝对最低限度。

我写一个端点

我需要一个新的API，该API将为可能已经或可能不在数据库中的收件人返回两行或更多行。 我不十分了解Django，无法完美地做到这一点，也不知道python结束于Django的起点(我真的不喜欢Django，它没有任何连贯性或习惯用法)，但是我写出了所有的逻辑和状态代码。

假设我调用此API来寻找10个人的加密密钥。 这是我最初使用的不良Django中找到的数字和HTTP状态代码：

如果响应中的行数少于请求的行数，我将返回其未找到的标识符数组。

我将其交给L来修复Django语法，而不是重写它，但这就是他所做的：

因此，即使没有返回任何行，他也称其为完全成功，并且删除了我未找到的行的数组，因此客户端必须枚举返回的数据，与请求进行比较，并确定哪些不行 背部。 服务器异常返回400，Bad Request，这是完全错误的。

这个家伙应该是他们的后端专家。 我希望他知道这些密码。 我不认识每个人，但我知道十几个最常见的人。 即使在他面前有逻辑和预期的状态代码，他也将其全部扔掉并"按自己的方式行事"。

更新：公平地说，关于如何处理API成功的中级水平有多种思路。 我几乎看不到200以外的任何2XX状态代码; 那么500是大多数开发人员返回的唯一代码。

允许L采取不同于我自己的方法是明智的。 在我看来，出于某种原因，我们有四个以上的状态代码，我使用它们。 但是，从与他合作的几个月中，我知道他刚刚为所有这些人复制并粘贴了200个。 对于上述情况(0，1–9，10)，他离开了筛分逻辑，但粘贴了同一行而不进行检查。

在任何情况下，API都是交易，如果他改变了行为，则他有责任通知我或发出呼叫的任何人，并期待这些更详细的状态代码。 他不仅没有做到这一点，而且当我向他询问时，他从未回答过我。 这不是团队合作。 这是和他一起工作的一种模式。 由于该项目没有质量保证，很可能首先是客户看到了逻辑上的漏洞。

管理反应

我很生气 除了他可以在一分钟内修复的Django语法外，我都正确地完成了所有操作，但他以令人震惊的错误逻辑重写了整个过程。 当然，他的代码看起来像是两只猫在键盘上打架。

我请经理们进行电话会议。 我向他们展示了我上面写的内容。 他们tu不休，说要和L谈谈。 我认为他们没有这样做，因为两周后它仍然没有变化。

他们付了这个家伙。

因此，如果他们不与L交谈，那么他们可能会确定我正在为团队带来冲突，尽管他们从未告诉过我。 这是我工作中的最后一个项目，除此错误的API外，我所有的工作都有效。 我做完了 我掌握了三种新语言，并且在非常酷的密码实现方面拥有丰富的经验。

我没有理会L。这有什么意义? 他只做过一点差劲的工作，而且在职业道德上还不错。 在以前的设计辩论中，他没有贡献。 我本可以指导他的，但是从与他一起工作的几个月中，我就知道他会不理我，而继续按照他习惯的方式做事：草率，伪劣和难以辨认。

不懂代码的经理

就像许多人说"人际交往能力"比"编码技能"更重要一样，该项目的经理们对保持团队中的美好事物更感兴趣，而不是做出坚实的产品。 由于这是一个非常以安全性为中心的应用程序，因此比平常更重要的是执行尽可能严格的工作，但是它们允许保留L的草率重写。

他们对我的报告的态度可能是我和L之间存在一些"摩擦"。 我与所有人相处融洽，并设法掩饰了我对L及其神秘的语境丧失情节和令人毛骨悚然的代码的不满，而我所做的事情却很少。

这就是将软件开发视为一种社交活动的结果。 可以肯定，这还不是工程。

但是如果我是开发主管，L会一直在寻找另一份工作。

软件开发工作的道德规范是连续的，两个极点是：

我和我处于这个连续体的相反两极。 搅动他对交流的不感兴趣，我们一团糟。

【责任编辑：赵宁宁 TEL：（010）68476606】

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